Retours d'expérience
Ces témoignages reflètent des expériences vécues dans des contextes variés — PME, associations et structures semi-publiques romandes.
← Retour à l'accueilAvis de clients
"Nous avions beaucoup de signaux faibles dans nos équipes mais aucune lecture claire de la situation. Le bilan que Diolly nous a livré a mis des mots sur des dynamiques que l'on sentait sans pouvoir les nommer. La session de restitution avec la direction a été particulièrement utile."
Nathalie Fontaine
Directrice RH · Association humanitaire, Lausanne
Février 2025
"Ce qui m'a frappé, c'est la rigueur avec laquelle ils ont protégé les informations recueillies lors des entretiens. Les collaborateurs sentaient qu'ils pouvaient parler librement. Le rapport final était nuancé, sans angélisme, et directement utilisable."
Marc Chevalier
CEO · PME technologique, Vevey
Janvier 2025
"Nous traversions une phase de croissance rapide et nous commencions à perdre des profils que nous n'aurions pas voulu voir partir. Le mandat de fidélisation avec Diolly nous a aidés à comprendre pourquoi — et surtout comment y remédier avec des moyens raisonnables."
Sandra Ruchti
Responsable des opérations · Cabinet fiduciaire, Lausanne
Mars 2025
"L'engagement de transformation culturelle a été long — six mois — et il l'a fallu. Sophie et son équipe ont su maintenir la confiance de nos équipes tout au long du processus, même dans les moments de résistance. Le document de stratégie RH que nous avons co-construit est maintenant notre référence."
Pierre Voirol
Directeur général · Organisation à but non lucratif, Vaud
Décembre 2024
"Je m'attendais à un rapport standardisé. J'ai reçu un document qui montrait que Diolly avait vraiment compris les spécificités de notre secteur — la santé, avec ses contraintes réglementaires et ses tensions propres. Les recommandations étaient réalistes et bien calibrées à nos ressources."
Isabelle Lutz
DRH · Établissement médico-social, Fribourg
Janvier 2025
"La co-construction des recommandations avec nos équipes RH internes a été la partie la plus précieuse. On ne nous a pas remis un plan à appliquer, on nous a aidés à trouver nos propres réponses. Cela change tout pour l'appropriation."
Alexandre Berset
Secrétaire général · Fondation éducative, Lausanne
Février 2025
Études de cas
Association caritative romande · 45 collaborateurs
Mandat : Stratégie RH & Bilan des effectifs · Durée : 5 semaines
Situation initiale
L'organisation faisait face à une augmentation du taux d'absentéisme et à des signaux d'épuisement dans plusieurs équipes opérationnelles, sans disposer d'une lecture claire des facteurs en jeu.
Notre intervention
Séries d'entretiens individuels confidentiels avec 28 collaborateurs, conception et déploiement d'un questionnaire de bien-être au travail, cartographie des flux de charge et des points de tension.
Évolution observée
Identification de trois facteurs structurels d'épuisement. Trois mois après la restitution, deux d'entre eux avaient été adressés, avec une diminution mesurable du taux d'absentéisme.
"Pour la première fois, nous avions une image fidèle de ce que vivaient nos équipes — pas une impression, une analyse."
— Responsable des ressources humaines
PME du secteur de l'ingénierie · 60 collaborateurs
Mandat : Développement & Fidélisation · Durée : 2,5 mois
Situation initiale
En phase de croissance, l'entreprise avait perdu quatre ingénieurs seniors en dix-huit mois. Les entretiens de départ ne donnaient pas d'explication satisfaisante.
Notre intervention
Analyse approfondie des parcours des personnes parties et restées, entretiens confidentiels sur les facteurs de satisfaction et de friction, atelier de travail avec les managers directs.
Évolution observée
Identification d'un manque de reconnaissance non-financière et de parcours de carrière peu lisibles. Révision de l'architecture des rôles et mise en place d'un cadre de développement individuel.
"On cherchait une explication simple. Diolly nous a montré que c'était plus nuancé — et les pistes proposées l'étaient aussi."
— CEO
Institution publique cantonale · 120 collaborateurs
Mandat : Transformation RH & Conseil Culture · Durée : 5 mois
Situation initiale
Suite à un changement de direction, l'institution souhaitait engager une révision de sa culture interne pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs et des parties prenantes externes.
Notre intervention
Phase diagnostique complète, six ateliers de leadership, trois sessions d'écoute des collaborateurs, production d'un document de stratégie RH en co-construction avec l'équipe de direction.
Évolution observée
Alignement significatif entre les valeurs affichées et les pratiques quotidiennes. Le document stratégique est devenu la référence pour les décisions RH et a été présenté au conseil d'administration.
"Un accompagnement qui a tenu la durée, avec une équipe qui a su maintenir la confiance dans un contexte institutionnel pas toujours simple."
— Directeur général
En chiffres
40+
Mandats conduits depuis la fondation
96%
Taux de satisfaction déclaré en fin de mandat
8
Secteurs d'activité différents accompagnés
3
Langues de travail : français, allemand, anglais
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